Иностранная пресса о России и не только

"Тюменская нефтяная компания", четвертый по значимости российский производитель нефти, реализует план модернизации активов. Это очередная, но одна из самых незаметных корпоративных реформ в секторе.

Нефтяная промышленность в России - которая является третьим поставщиком нефти в мире - опасное место для инвесторов. Владельцы компаний консолидируют свои активы часто в ущерб мелким акционерам.

В декабре ТНК, акции которой не представлены на бирже, начала поглощать четыре основных производственных дочерних предприятия. Компания планирует поглотить другие активы, в том числе нефтеперерабатывающий завод. Это позволит ей к концу следующего года продавать свои акции в Соединенных Штатах.

На консолидацию не повлиял длительный и очень шумный конфликт ТНК с "Сиданко", российским нефтяным гигантом, совладельцем которого является BP P.L.C., из-за другого дочернего предприятия.

Многие корпоративные консолидации в России сопровождаются протестами со стороны мелких акционеров, но на этот раз протестов нет.

"Это было сделано прозрачно, и нам справедливо заплатили за наши акции", - говорит Ян Хэгью, партнер Firebird Management, нью-йоркской компании, владеющей менее чем 1% акций одного из подразделений ТНК.

Российские нефтяные магнаты все активнее пытаются улучшить отношения с инвесторами после многих лет нарушений их прав посредством размывания долей, недопуска их в советы директоров и манипулирования ценами. Например, "ЮКОС" и "Сибнефть", второй и пятый производители нефти соответственно, бывшие в прошлом самыми злостными нарушителями прав миноритарных акционеров в стране, приняли на вооружение международную систему бухучета и наняли пиар-агентства, чтобы привлечь инвесторов.

Прежде у ТНК были проблемы. В 1997 году разразилась корпоративная битва за ключевое дочернее предприятие. Владеющая ТНК группа "Альфа" столкнулась с сибирским нефтяным магнатом Виктором Палием. В конце концов, "Альфа" победила.

В начале 1998 года владельцы ТНК наняли Семена Кукеса, американского гражданина, родившегося в России, который несколько десятилетий работал в американских нефтяных предприятиях, поручив ему реформирование компании. По словам Кукеса, он сократил рабочую силу на 25%, централизовал операции покупок и продаж, сменил старый менеджмент и в четыре раза увеличил количество АЗС, которые являются прибыльным сектором российского нефтяного рынка.