Financial Times | 23 ноября 2005 г.
Политика Shell на Сахалине была слишком агрессивна
Элисон Мейтленд
Компания Royal Dutch Shell признала, что поставила перед собой чересчур агрессивные цели и не учла сложностей развития своего ведущего нефтегазового проекта "Сахалин-2", стоимость которого возросла вдвое против первоначальной, достигнув 20 млрд долларов, а работа идет с задержкой на восемь месяцев.
Исполнительный директор компании по газовому и энергетическому направлению Линда Кук сказала в интервью: "Мы поставили чересчур агрессивные цели в том, что касается стоимости и сроков, и через два-три года после принятия решения о продвижении проекта стало очевидно, что они гораздо более агрессивны, чем надо, учитывая реалии проекта, которые мы теперь осознаем".
Линда Кук сказала, что энергетическая группа, владеющая 55% в этом проекте, связанном с нефтью и сжиженным природным газом, не до конца осознавала сложности, которые возникнут при осуществлении этого проекта в таком проблемном и отделенном регионе, как Сахалин на Дальнем Востоке России.
"Список трудностей, с которыми приходится сталкиваться, очень велик", - сказала она.
Среди упомянутых трудностей - ограниченная инфраструктура, очень небольшой резерв рабочей силы и необходимость строительства трубопровода длиной в сотни километров с тысячей водных переходов.
Англо-голландская группа подверглась давлению со стороны российского правительства, которое должно завизировать пересмотренный бюджет. Кремль ранее в этом месяце заявил, что может не одобрить заявку Shell на удвоение стоимость проекта, сказав, что у него есть вопросы относительно необоснованных изменений в оценке расходов.
Если правительство не одобрит бюджет, Shell потерпит серьезное поражение и может столкнуться с трудностями в связи с другими своими российскими проектами.
Линда Кук, которая является членом исполнительного комитета группы, сказала, что переговоры с представителями российского правительства могут занять некоторое время. "Мы находимся с ними в тесном контакте. Это процесс, который не может закончиться быстро".
Она сказала, что ее роль заключалась в основном в исследовании газового рынка с точки зрения запущенного проекта. "Со стороны доходов ситуация выглядела приличной, - сообщила она. - Мы на условиях долгосрочного контракта продали более трех четвертей газа клиентам в Японии, Южной Корее и Северной Америке".
Линда Кук, известная своим стремлением заключать долгосрочные контракты, сказала также: "Это впервые позволит поставлять газ из России, крупнейшего резервуара природного газа в мире, на рынки в Японии, Южной Корее, Мексике и США".
Обратная связь: редакция / отдел рекламы
Подписка на новости (RSS)
Информация об ограничениях